Earned Value-Analyse ermöglicht man die Messung einer Projekfortschritt zu machen. Es zeigt im Hinblick auf die Höhe der bisher geleisteten Arbeit und der geplanten Kosten des Vorgangs, Zuordnung oder Ressourcen bis zu einem bestimmten Zeitpunkt (das Status Datum oder heutigen Datum).
Es vergleicht die geplante Menge an Arbeit mit der bereits abgeschlossenen Arbeit, um festzustellen, ob die Kosten, der Zeitplan, und die Arbeit in Stimmung mit dem Plan sind.
Um die Ertragswerttabelle anzuzeigen:
Wählt man „Tabelle“ unter der Registerkarte „Ansicht“ aus.
Dann bekommt man die folgende Tabelle:
Für die Earned Value Analyse braucht man folgendes:
Basisplan: Der Geplante Wert (SKBA) - der Teil der genehmigten Kostenvoranschlag geplant, auf der bestimmten Tätigkeit in einem bestimmten Zeitraum ausgegeben werden.
Die Ist-Kosten (IKAA): Ist-kosten bereits abgeschlossene Arbeit.
Der Ertragswert (SKAA): Soll kosten der bereits abgeschlossenen Arbeit.
Status Datum
Eine Übersicht der entsprechenden Felder finden Sie unter:
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Adeteju Enunwa Consultant, Enterprise Project Management |