Kapazitaetsplaung dient dazu, die an einem Projekt Beteiligten und von dem Projekt Betroffenen (also alle Stakeholder) möglichst effektiv einzusetzen.


Inhaltsverzeichnis

    * 1 Prozesse
          o 1.1 Organisation im Projekt
          o 1.2 Beschaffung von Personal
          o 1.3 Teamentwicklung
    * 2 Quellen
    * 3 Weiterführende Literatur

Prozesse

Das PMBOK-Guide sieht hierfür drei Hauptprozesse vor:

Organisation im Projekt

Es werden alle Personen und Rollen im Projekt identifiziert und im Rahmen von Stakeholderanalyse (vertrauliches Dokument) und Organigramm (öffentliches Dokument) festgehalten. Die Berichtswege werden mit den Beteiligten abgestimmt und festgehalten.

Beschaffung von Personal

Die Beschaffung von Projektpersonal ist organisationsabhängig. In manchen Organisationen hat der Projektmanager nur beschränkten Einfluss auf die Auswahl, was seine Handlungsmöglichkeiten einschränkt. Trotzdem ist es seine Aufgabe, die geeigneten Mitarbeiter für das Projekt zu akquirieren.

Teamentwicklung

Teamentwicklung dient zur Verbesserung der Fähigkeiten des Einzelnen und der gesamten Gruppe. Es lohnt sich in aller Regel, dieses Thema auch projektübergreifend und langfristig zu sehen.

Quellen

    * Wissensplattform zu Projektmanagement im Internet
    * PMI, Frankfurt Chapter
    * Diplomarbeit: Ressourcenmanagement im Katastrophenfall

Weiterführende Literatur

    * Pietsch, Thomas / Lang, Corinna V. (Hrsg.), Ressourcenmanagement, Erich Schmidt Verlag, Berlin 2007, ISBN 978-3-503-10026-2

Von „http://de.wikipedia.org/wiki/Ressourcenmanagement“

Kategorie: Projektmanagement

Dieser Artikel basiert auf dem Artikel Kapazitaetsplanung aus der freien Enzyklopädie Wikipedia und steht unter der GNU-Lizenz für freie Dokumentation. In der Wikipedia ist eine Liste der Autoren verfügbar. 

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